ERP Implementation Methodology is proven, repeatable and successful approach to implement solutions across industries and customer environments. Implementation Methodology provide tasks, contents, tools and expertise from a proven successful implementation.
แนวทางการติดตั้งระบบงาน ERP เป็นวิธีการที่ได้รับการพิสูจน์แล้วจากการใช้งานซ้ำๆ และประสบความสำเร็จจนได้เป็นแนวทางที่ดีที่สุดที่สามารถนำไปใช้เป็นแนวทางในการติดตั้งระบบงาน ERP ให้เหมาะสมกับอุตสาหกรรมและสภาพแวดล้อมของลูกค้า โดยแนวทางการติดตั้งระบบงาน ERP ประกอบด้วย ขั้นตอนการดำเนินงาน งานหรือกิจกรรมที่ต้องดำเนินการ รายละเอียดเนื้อหากิจกรรม เครื่องมือ และความเชี่ยวชาญในการติดตั้งระบบงาน ERP ที่ประสบความสำเร็จและได้รับการพิสูจน์แล้ว

ERP Implementation Key Tasks | กิจกรรมหลักสำหรับการติดตั้งระบบงาน ERP
Key Task is a defined work or activity necessary to achieve the project’s objectives and goals.
กิจกรรมหลัก เป็นการกำหนดงานหรือกิจกรรมหลักๆ ที่ต้องดำเนินการเพื่อให้โครงการติดตั้งระบบงาน ERP สามารถบรรลุวัตถุประสงค์และเป้าหมายของโครงการได้ตามที่กำหนดไว้อย่างมีประสิทธิภาพ

ERP Implementation Plan | แผนงานสำหรับการติดตั้งระบบงาน ERP
An ERP implementation plan give companies the framework and guidance they need to move to a new ERP system: assessing systems, defining project scope and goals, creating a timeline, building an implementation team, project management, setup/config system, build customization, cleansing and converting your current data into a new system, testing the system, training users & IT, and providing support after go-live the system.
แผนงานสำหรับการติดตั้งระบบงาน ERP ช่วยให้บริษัทต่างๆ มีกรอบการทำงานและแนวทางที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติงานในโครงการติดตั้งระบบงาน ERP เพื่อให้สามารถย้ายจากการปฏิบัติงานแบบเดิมไปยังระบบงาน ERP ที่ติดตั้งใหม่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ รวดเร็ว และราบรื่น อันได้แก่ การประเมินระบบ การกำหนดขอบเขตและเป้าหมายของโครงการ การสร้างแผนงานโครงการ การกำหนดคณะทำงาน การบริหารงานโครงการ การตั้งค่า/กำหนดค่าระบบและการปรับแต่ง การตรวจสอบคุณภาพข้อมูลที่จะยกยอดไปยังระบบใหม่ การโอนย้ายข้อมูลเข้าสู่ระบบใหม่ การทดสอบระบบ การฝึกอบรมผู้ใช้งานและเจ้าหน้าที่ไอที และการให้การสนับสนุนหลังจากการเริ่มใช้งานระบบ

ERP Project Organization | โครงสร้างบุคลากรสำหรับโครงการติดตั้งระบบงาน ERP
Project Organization is a structure that’s particularly created for executing projects. It really is particularly tailored to meet the demands of complex projects by isolating exclusive function and maintaining a strong focus on completing the project. When the project is completed, this structure disbands. This structure is powerful in maintaining dedicated resources all through the life of the project.
โครงสร้างบุคลากรสำหรับการติดตั้งระบบงาน ERP เป็นส่วนสำคัญและจำเป็นต่อความสำเร็จของโครงการ โดยจะต้องมีการกำหนดโครงสร้างคณะทำงาน รวมทั้งกำหนดบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบในแต่ละตำแหน่งงานให้ชัดเจน ตลอดจนมอบหมายบุคลากรที่มีความรู้ความสามารถ ประสบการณ์ที่เหมาะสม เพื่อเข้าร่วมโครงการตามบทบาทและหน้าที่ที่ได้กำหนดและมีความชัดเจนในกิจกรรมที่ต้องปฏิบัติงาน


ERP Project Management & Monitoring | การบริหารงานโครงการติดตั้งระบบงาน ERP
Project Management is one of the critical activities in the successful ERP implementation project especially project monitoring and project progress meeting in order to update project status and solving problems in the project quickly and in a timely manner.
การบริหารโครงการเป็นหนึ่งในกิจกรรมที่สำคัญในโครงการติดตั้งระบบงาน ERP ให้ประสบความสำเร็จ โดยเฉพาะการบริหารงานและการติดตามความคืบหน้าของโครงการ เพื่อให้สามารถทราบสถานะของโครงการและสามารถแก้ไขปัญหาในโครงการได้อย่างรวดเร็วและทันท่วงที

ERP Project Knowledge Transfer | แนวทางการถ่ายทอดความรู้ในการติดตั้งระบบงาน ERP
Knowledge Transfer is a critical process that enables organizations to share expertise, skills, and experience across teams, projects, and departments especially knowledge transfer from consultant team to the customer’s project team.
การถ่ายทอดความรู้เป็นกระบวนการสำคัญที่ช่วยให้องค์กรสามารถแบ่งปันความเชี่ยวชาญ ทักษะ และประสบการณ์ระหว่างทีม โครงการ และแผนกต่างๆ โดยเฉพาะการถ่ายทอดความรู้จากคณะทำงานที่ปรึกษาไปยังคณะทำงานโครงการของลูกค้า

ERP Project Critical Success Factors | ปัจจัยสู่ความสำเร็จของการติดตั้งระบบงาน ERP
Project Critical Success Factors for ERP Implementation are highlighted below:
ปัจจัยสู่ความสำเร็จของการติดตั้งระบบงาน ERP มีองค์ประกอบที่สำคัญดังนี้

Clear Objectives, Scope & Plan
| มีวัตถุประสงค์ ของเขต และแผนงานที่ชัดเจน
Fully Support from Top Management
| มีการสนับสนุนที่ดีจากผู้บริหารระดับสูง
Focusing on Knowledge Transfer
| มุ่งเน้นการถ่ายทอดความรู้
Assign Best & Experience People to be a Project Team
| มอบหมายบุคลากรที่มีคุณภาพ มีความรู้ และประสบการณ์เพื่อเข้าร่วมโครงการ
Teamwork & Team Engagement
| มีการทำงานเป็นทีมที่ดี และเข้าร่วมปฏิบัติงานตามกิจกรรมของโครงการ
Team Responsibilities
| ทีมงานมีความรับผิดชอบต่องานและคุณภาพของงานที่ตนเองรับผิดชอบ
Team Dedication
| ทีมงานมีการจัดสรรเวลาเพื่อเข้าร่วมงานโครงการตามแผนงานของโครงการที่กำหนด
Team Ownership
| ทีมงานมีความเป็นเจ้าของงานในส่วนที่ตนเองรับผิดชอบ
Team Commitment
| ทีมงานมีความรับผิดชอบต่อผลสำเร็จของงานในโครงการ
After ERP System Went-Live: Ensure data in ERP System is correct, complete, up to date and real time
| หลังจากที่นำระบบงาน ERP ไปใช้งานแล้ว: ต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าข้อมูลในระบบงาน ERP ถูกต้อง ครบถ้วนสมบูรณ์ และปรับปรุงข้อมูลในระบบให้เป็นปัจจุบันและตรงกับการทำงานของหน้างานเสมอ
ERP Implementation Project Photo | ตัวอย่างภาพโครงการติดตั้งระบบงาน ERP ให้กับลูกค้าของเรา
